豊富な実務経験を基に、複雑化する人事労務の課題に取り組む（1/3）

41年間、大手メーカーで人事労務に携わった経験と知識が強み

　「従業員をサポートする人事は、近年重要性を増していて、問題解決には言葉づかいや話の運び方、相手の事情を理解した繊細な対応を必要とする仕事です」と語るのは、「太田社会保険労務士事務所」の太田勝巳さん。

　大手電子部品メーカーの人事労務に定年まで従事した後、社会保険労務士の資格を生かし、労務手続き代行や人事コンサルティングを手掛けています。

　「自社の人材育成や配置、処遇などに苦慮する経営者の方は少なくありません。社労士としてのお手伝いはもとより、前職で培った知見を、中小企業の課題解決に役立てたいと思います」

　中小企業は慢性的な人手不足で、就業規則作成や勤怠管理、採用計画といった業務を外部に委託している所もあります。社外監査役や顧問として助言をしている太田さんは、「本当に困った時だけ社外の専門家に頼り、後は社内で課題に向き合いながらノウハウを蓄積して継承し、人を育てることが大事」と提言します。

　「例えば、採用活動は結果が出るまで4〜5年かかります。求める人材に来てもらうには、確固たるビジョンを構築するなど体制を整える必要があります。経営者に社員の気持ちを伝え、社員にはトップの思いを伝達して、風通しのよい社風を作っていくことが重要で、相応の時間を要します」

　クライアントに向け、細やかにアドバイスする太田さん。「大手は人がそろい、分業のイメージかもしれませんが、私は給与計算から保険、福利厚生まで幅広くカバーしました。工場、営業所、研究所、本社と、機能が違う現場を見てきたことも強みです」

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