ワクワクするモノづくりを支えるため、真の課題を突き止め人間中心でコンサルタント　（2/3）

日本のモノづくりの現場は世界に羽ばたく可能性がたくさんある

　前田さんの経験で培われた説得力のあるコンサルティングはニーズがあり、会社を立ち上げて間もないにもかかわらず、全国から声がかかりクライアントはどんどん増えているそうです。

　「ある地方のクライアントさんのケースでは、開発部分が飛び抜けており、ここ数年の内に必ず世界に発信できるような技術力を持っているのに、人財育成など組織の機能的な部分に大きな問題を抱えていました。せっかく会社が大きくなれる時なのに、非常にもったいない状況です。まずは、解くべき課題が何かを知らなければなりません。日本のモノづくりが弱くなったと言われますが、コンサルティングなどの外部のサポートを含めた経営力で、まだまだこれから世界に羽ばたく素晴らしい可能性があります」と前田さんは熱く語ります。

　前田さんのコンサルティングは、何が真の課題か設定することを大切にしています。そのためには個人が気付きを得て「学習する組織」に成長していくことが必須です。

　「あらゆる問題の根幹には『あの人はこんな人だから』という思い込みが関わっていることが多くあります。ただその、人と人との関係を悪くしてしまう小さな思い込みから、会社がうまく回らないなどの問題にも発展してしまうのです。また個人の未来の目標と、会社としての方向性がずれていることもあります。そのずれにも目を向けていかないといけません。設定しなければいけない経営上の課題に気付くことで個人も組織も劇的に変化していきます」。

　一人一人が変化することで、組織が学習し、成長していく。その過程を手助けするには、デリケートな問題だけに、やはり社内の人員が奮闘するより、外部から前田さんのような経験豊富なコンサルタントが介入し、その誤解やずれなどを解消していくことが、解決への近道と言えるのでしょう。

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