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友部守

開業医・経営者専門のファイナンシャルプランナー

友部守(ともべまもる)

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コラム

残余財産がなければ問題なし

医療法人化

2015年6月10日

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残余財産がなければ問題なし:事前のプランニングが重要
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医療法人化を検討するときに、解散時に制限を受ける点のみを

デメリットとしてとらえるのではなく、その他のメリット等と

あわせて考えてみることが重要です。



◆「解散しない」 

~医療法人設立により後継者問題等の人的問題を解決できる


医療法人を設立することによって、診療所の経営を承継することがスムーズになります。

このメリットを活かして、将来ご子息に医療法人の理事長を承継させたり、

第三者に診療所経営を譲渡する場合には、そもそも解散の問題は発生しないことになります。




◆「残余財産がない」 

~役員報酬や役員退職金の設定を考える


万一、後継者が見つからず医療法人が解散することになっても、

解散時に残余財産がなければ、残余財産の帰属先制限は問題になりません。

毎年の役員報酬額の設定と役員退職時の退職金プランを緻密に設計することで、

残余財産を残さないことができます。


この役員退職金の損金化は医療法人設立のメリットですので、

個人経営の診療所では認められていません。


また、生命保険を上手に利用すると、よくいわれる節税効果だけでなく、

退職金の損金化時にも役に立ちます。



役員報酬の設定と退職金プランのご相談はこちらまで。

https://mbp-kanagawa.com/doctor-future/inquiry/personal/


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私もメンバーです。
医療経営力向上委員会 Medioal(メディオール)
ホームページ http://www.medioal.net

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さて、医療法人化には事前のシュミレーションがとても大切です。


開業した先生すべてが医療法人になって順調かと言えば、
「メリットを感じない」
「お金が窮屈になった」
などの声もよく聞きます。


医療法人化については、十分なシュミレーションが必要です。


顧問税理士さんに事前のシュミレーションをしてもらっても、
それでも、法人化を失敗している先生も多いです。


なぜなら、医療専門と言っているコンサルタントさんも税理士さんも
シュミレーションの数字を甘くやっている方が多いからです。


正直言って彼らにしてみれば、法人化すれば設立費用が取れますし、
顧問料を値上げすることが出来るのです。


私は確定申告書の数字からのシュミレーション作成はもちろん、
先生自身のライフプランニング(生活設計)を加味して行います。


その理由は明快です。
法人化すれば、個人時代と比べて先生自身の使えるお金は減ります。


考えられるライフイベントを加えて、お金のことを考えなければ
法人化が苦しみの器になってしまいます。


・お子さんを小学校から私立に行かせるのか。

・子供を医学部、歯学部に行かせるのか。

・家はいつ建てるのか。

・車は何台必要でどんな車を買いたいのか。


年間の診療報酬の数字だけで、「医療法人化の可否」を判定してしまうと、
法人化はしたけど、個人のお金が足りないという事になりかねないのです。


ライフプランニングを含めた詳細な法人化シュミレーションが必要です。
詳細な法人化シュミレーションは開業医専門FPの友部までお問い合わせください。
https://mbp-kanagawa.com/doctor-future/inquiry/personal/


私もメンバーです。
医療経営力向上委員会 Medioal(メディオール)
ホームページ http://www.medioal.net

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6月21日(水)14時から16時、横浜情報文化センター7階会議室になります。
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