頑張っているのに改善しない／和菓子製造会社の再建

決算書で分かること、分からない事を整理し、決算書以外の情報を丁寧に確認していく。すると優先順位が見えてきます。AIが簡単に正解を出してくれる時代だからこそ、正解の中から納得解、最適解を選び決めることが求められています。今回の支援事例を振り返ると、立派な経営改善計画書に、びっしりと改善事項が記載されていました。でも、経営者のモヤモヤは晴れません。優先順位への納得感がもてないのです。良い提案なのは分かるが、ウチはどこから手をつけるべきか？そこに悩んでいるのです。もちろん経営者が優柔不断なのではありません。経営者の本能だからです。小さな会社は、全てを一度にこなすことは不可能です。何をするのが、効果的に、効率的に、今の事態を打開できるか？知識より経験、理論より実践です。そんな経験に基づいて正解の中から納得解を導き出すお手伝いの事例と合わせて参考にしていただければ幸いです。詳しくは平岡商店支援事例で