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海江田博士

有効な経営革新支援でより強い経営を目指すプロ

海江田博士(かいえだひろし) / 税理士

税理士法人アリエス

コラム一覧

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人生を豊かにしてくれるものだったらいいんじゃないの―我が家にアートがやってきた―後編

人生を豊かにしてくれるものだったらいいんじゃないの―我が家にアートがやってきた―後編

2023-03-24

 明日一緒に観に行かない? ひとりぶらっと散歩に出た先の画廊で出会った一枚の絵。ひどく気に入ったものの、とても衝動買いできるものではありません。強力に勧めてくる画廊の女性オーナーをかわすために...

ぶらり一人散歩、衝撃の出会い―我が家にアートがやってきた―前編

ぶらり一人散歩、衝撃の出会い―我が家にアートがやってきた―前編

2023-03-21

 家族との時間 現在、孫たちの面倒見るため向こうに行ったきりになっているカミさんを含めて、私を除く家族全員東京に住んでいます。そのため、私は上京したときだけ一家団欒の時間を持つことができるのです。...

混迷の時代、チキンゲームを生き残るには―存在感を際立たせる社長の「情報発信」―

混迷の時代、チキンゲームを生き残るには―存在感を際立たせる社長の「情報発信」―

2023-03-09

 孤立無援になっても生き残る 私は、専門職(税理士及びコンサルタント)として、地方で多くのクライアントさんを抱えて仕事をしています。その立場で、地方のビジネス環境を俯瞰して見ますと、ある種絶望的...

的(まと)=目標を定めるには―ショーペンハウエルの「天才とは・・・」から考えたこと―後編

的(まと)=目標を定めるには―ショーペンハウエルの「天才とは・・・」から考えたこと―後編

2023-03-03

令和の時代、何を目指すのか・・ 目標が定まっていない?!? 哲学者ショーペンハウエル先生の鋭い指摘「才能とは誰も射ることのできない的を射ることであり、天才とは誰にも見えていない的を射ることで...

その経営に「的(目標)」はあるのか!?!―ショーペンハウエルの「天才とは・・・」から考えたこと―前編

その経営に「的(目標)」はあるのか!?!―ショーペンハウエルの「天才とは・・・」から考えたこと―前編

2023-02-27

 ショーペンハウエル先生の鋭い指摘 先日、ネットの記事をあれこれ見ていたら「天才と賢い人の違いはなんですか?」という問いに答える、といったタイトルのコラムがありました。そのコラムの中で、哲学者ショ...

必ず還流し価値を創出するする社長の「情報発信」―インプット、アウトプット、そしてインプット―

必ず還流し価値を創出するする社長の「情報発信」―インプット、アウトプット、そしてインプット―

2023-02-23

 情報発信、二つの大きな効果 私はこれまでずっと― 世の中にインプットについて熱心に取り組む経営者は多いが、それをアウトプットする人が少ない。経営者はもっとアウトプットに取り組むべきだ。―と言い続...

リベラルアーツに行き着くのか―「暗黙知」と「形式知」について考える―

リベラルアーツに行き着くのか―「暗黙知」と「形式知」について考える―

2023-02-16

 「暗黙知」が重要視されていた時代 近年、或ることをよく考えるようになっています。それは、長年ビジネス現場で身に付いた経験則や簡単には言葉で表現できないようなキャリア形成と、情報のやり取りやデー...

男の失速、女の加速―雑誌コーナーに見る男女の勢いの差―

男の失速、女の加速―雑誌コーナーに見る男女の勢いの差―

2023-02-11

 書きたいことを書く時間 東京に出かけたとき、利用する六本木ヒルズ下の交差点角にあるスターバックスコーヒー兼蔦屋書店は、私の書斎兼仕事場みたいなものである。朝7時のスタバ開店と同時に店内に飛び込み...

「唯一性」は伝えてこその「唯一性」―社長は誰でもオンリーワン、ただし条件が・・・―

「唯一性」は伝えてこその「唯一性」―社長は誰でもオンリーワン、ただし条件が・・・―

2023-02-06

 オンリーワンを目指せ、というが 経営上の助言で、よく「ナンバーワンではなく、オンリーワンを目指せ!」と言った言葉を聞きます。どういうことなのでしょうか。それは、「ナンバーワンを実現しようと思っ...

「質問力」が経営者に不可欠な資質である理由(わけ)―「情報発信(アウトプット)」の「即時性」について考える―

「質問力」が経営者に不可欠な資質である理由(わけ)―「情報発信(アウトプット)」の「即時性」について考える―

2023-01-30

 これまでとは異なる視点「即時性」 私はこれまで、「経営者による「情報発信(アウトプット)」の重要性」について、私の見解を様々な形で述べてきました。それは、この重要な課題に関してどんな風に考え、実...

社長の「情報発信(アウトプット)」は存在の証(あかし)―「自己プレゼン」が必須の時代―

社長の「情報発信(アウトプット)」は存在の証(あかし)―「自己プレゼン」が必須の時代―

2023-01-24

 「個人が企業を強くする」? 私は、仕事柄、ビジネス書はよく読みます。そんな中、少し以前のものになりますが、大前研一氏の著作の中に「個人が企業を強くする」という書籍がありました大前氏の著作は、その...

社長は「自己アピール」よりも「自己プレゼン力」を磨く―「情報発信(アウトプット)」で営業以上の効果を上げるには―

社長は「自己アピール」よりも「自己プレゼン力」を磨く―「情報発信(アウトプット)」で営業以上の効果を上げるには―

2022-12-27

 「影響力」ではなく「伝導力」 前回のコラムでは、「社長の装い(ファッション)」の効果について書きました。「見た目」の影響力は、場合によっては「言葉」に匹敵するくらいインパクトがあるからにほかなり...

トップの「装い」が成否を決めるとしたら・・―「見た目」の重要性と「情報発信」の関係について考える―

トップの「装い」が成否を決めるとしたら・・―「見た目」の重要性と「情報発信」の関係について考える―

2022-12-22

 2本目のラジオ番組 今年の4月まで10年近く、FM放送のビジネス系レギュラー番組を持っていた私ですが、ある時期もう一本準レギュラーといえるような番組を持ったことがありました。それは月に一回準レギュラー...

世間に聞かせよう、社長の専門性―「情報発信(アウトプット)」は自ずと自己研鑽にも繋がる―

世間に聞かせよう、社長の専門性―「情報発信(アウトプット)」は自ずと自己研鑽にも繋がる―

2022-12-09

 「情報発信(アウトプット)」の効用 「情報発信(アウトプット)」をするということは、当たり前の話ですが、それを全くやっていない人に比べて、より世間の注目をより浴びることになります。初めのうちはそ...

低迷する中小企業経営を打破するための思考プロセス―有効なうち手は三つの「識」を繋ぐこと―

低迷する中小企業経営を打破するための思考プロセス―有効なうち手は三つの「識」を繋ぐこと―

2022-12-01

 三つの「識」が不足している現状 税理士として、30年近く地方の中小企業経営に向き合ってきて思うことは、多くの経営者のみなさんに、次の三つの「識」が不足しているなあ、ということです。「三つの「識」...

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