経営について考えるのコラム一覧 : 海江田博士（3ページ目） [マイベストプロ鹿児島]

「経営」という視点で自社を「俯瞰」し続けられるかどうか―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅸ（おしまい）

2020-12-14

[中間管理職の責務は部下や組織を管理すること]これまで述べてきましたように管理と経営の違いはいろいろあると思います。そんな中、世の中によくある誤解は、先述したように「管理」を「経営」そのものだと...

経営は、基本的には「外向き」であるべき―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅷ

2020-12-11

[自社を外側から俯瞰してみる]更に、管理と経営の大きな違いは「内向き」か「外向き」か、ということになります。管理はほぼ100％「内向き」であるのに対して、経営は「内向き」だけでは済まされない要素が大...

どうやったらできるだろうかを考えるべき―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅶ

2020-12-04

どうやったらできるだろう？！？[違いは「想定内」と「想定外」の対処法に現れる]ルールや数字などで規定することができるのが管理だとすれば、ときにルールを破るというよりもルールを超えた判断をしなけ...

ルールを超えた判断をしなければならないケースが・・・―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅵ

2020-11-30

[「管理」が先にありきの企業運営では？！？]それでは経営と管理はどこが違うのでしょうか。管理というのはルールや数字などで規定することができます。それに準拠していなければアウトという判断を下してい...

私の目指すものはまるで規模が違う―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅴ

2020-11-27

キチンとしなくては・・・・[うちはできていないなあ・・・]事務所全体をどういった体制に持って行くか。それは、事務所経営として何を目指して、どれくらいの規模の、どういったタイプの組織に仕上げて...

ルールのような「決めごと」は大事―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅳ

2020-11-24

決めごとは大事[事務所全体をどういった体制に持って行くか]それまで、父や母の意向が中心で、内側のルールがきちんとしていなかったのが私の事務所でした。「これではいけない！」と思い、当時の事務所の...

多彩な人材に恵まれた、というプラスの効果が―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅲ

2020-11-15

[人を使うのはそんなに難しいものなのか？！？]8～9人の体制といった規模で経営していた父の事務所。これくらいの業態の規模であれば、私としてはすんなりと受け入れることができました。とはいえ、父や母...

タイプとしては小規模の事務所が多い―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅱ

2020-11-06

[意外にも職人的に仕事をしたいと思っている人が多かった]税理士というのは、個人に付与された国家資格ではあるものの、知識や専門性を職人技的に個人の単位で世の中に提供していこうという考えはあまり持って...

規模の上では組織と呼べるレベルに・・―「管理」と「経営」その違いについて考える―Ⅰ

2020-11-02

[経営をしたかったから]私は現在18名の従業員とともに会計事務所を経営しています。すべてのメンバーとしては、私を加えて19名体制で、この手の事務所としては大きい方になります。この規模になると、家業...

学習のコツは「連鎖」やらなければならないことが見えてくる―儲からない、には二通りある―Ⅳ（おしまい）

2020-03-13

[「トライアル＆エラー」が近代戦を勝ち抜く鍵]このコラムの冒頭に書きましたように、ベースとしての条件があまりに劣悪であれば仕方がありませんが、そうでなければやることはいくらでもあるはずです。近代...

商売における近代戦は複雑かつ高度―儲からない、には二通りある―Ⅲ

2020-03-09

[売れる仕組みになっているのか]理想的には「際立った特長」を持つといったことが、目指すべき路線にはなります。しかし、ここに特化するのはかなり高いハードルといえるでしょう。もう一つの考え方は、「...

ベースを変えない限り儲かるはずがない―儲からない、には二通りある―Ⅰ

2020-03-01

[そもそも「売れるはずがない」状況で商売をやっている]ベースとして過疎化高齢化の進む地方では、商売をやっていてもなかなか「儲からない」という状況が当たり前のような世界になってきました。この、よく...

本来「売り手市場」でも「買い手市場」でも顧客への接し方は変わらないはずー蔓延する成功体験という劇薬ーⅥ（おしまい）

2019-09-02

[「よし、とにかく任せよう。」という度量が必要]もし、自分がなかなか新しい考え方、方法、技術、テクノロジー、システムといったことを受け入れられない、と自覚したならば、そういった現状に対して抵抗を...

人間は、威張りたい、という欲望を持つ動物？ー蔓延する成功体験という劇薬ーⅤ

2019-08-30

[他者に対して優位に立ったという記憶はなかなか消えない]おそらく人は、本質的に誰かに対して「威張りたい、威張ってみたい」という、欲望を持つ動物なのでしょう。だから例え一時でも、他者に対して優位に...

『売り手市場』でいい思いを経験した甘美な記憶ー蔓延する成功体験という劇薬ーⅣ

2019-08-26

[リトマス試験紙のような質問]経営者の脳内を支配している『成功体験』という、一種の麻薬のような甘美な記憶。これが、多くの経営者たちが変われない大きな要因ではないか、というのが私の見立てです。私...

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