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丸尾悦子

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丸尾悦子プロのコラム一覧:女性経営者のための女性スタッフ育成術

部下の目標達成のためには、経営者や上司が目標を明確にしてあげることが最も重要です。目標や目的をアウトカムと言いますが、アウトカムの明確化は目標達成のために欠かせません。「NLP(神経言語プログラミング)」の理論から、「8フレームアウトカム」という、目標を明確化し達成に導くために...

年々女性経営者の数は増加傾向にあり、それに伴って女性スタッフが働きやすい環境づくりを提案できる女性リーダーも増えています。時代によって求められる女性経営者像は変化し続けています。今の時代には、男性と同じのようなやり方を追求する女性経営者ではなく、女性本来の強みやしなやかさ...

女性スタッフの割合が社内でも多くなっている昨今、部下が年上の女性である場合も大いにあり得るケースといえます。ただでさえ男性の上司と女性の部下という関係は、男女の思考回路の違いからコミュニケーションがうまく取りにくい現状があります。それであるにもかかわらず、女性の部下スタッ...

企業や組織で働くスタッフの人材育成とモチベーションアップのために、スタッフとの面談はとても有効です。しかし、スタッフの人数が多いために面談がおろそかな内容になってしまったり、上司の準備不足であったり、面談の際に部下からやる気が感じられない、という悩みも多いようです。ここでは...

繁盛しているお店では、決まって多くの女性スタッフが活き活きと輝いて仕事をしています。そのような繁盛店では、女性スタッフが働かされているという意識ではなく、個々に主体性を持って仕事に取り組んでいる姿勢が表れています。逆に考えると、働いているスタッフのモチベーションが下がれば...

女性スタッフの叱り方に頭を悩ませる上司の方は多いようです。女性は感情表現が豊かな反面、その感情が重視される傾向があるので、叱る時に人格を否定するような言い方は避けましょう。また、上司は女性スタッフを叱る前に「叱る理由」をきちんと説明してあげる必要があることを念頭に置いてお...

女性スタッフの数が増えている企業や組織は年々増加していますが、「女性スタッフの扱い方や指導の仕方がわからない」という経営者や上司の方は多いようです。女性スタッフとのコミュニケーションに難しさと感じている男性の上司は多く、トラブルや悩みを抱えている方もいらっしゃいます。時代...

企業、組織での女性の活躍は年々広がっていますが、女性スタッフが同じ職場で働き続ける定着率は男性に比べてまだまだ低いといわれています。女性スタッフが仕事を辞める理由は個人によってさまざまですが、経営者や上司はその理由とタイミングを把握しておく必要があります。入社してすぐ辞め...

企業、組織ではスタッフの成長は、経営とイコールであり要です。スタッフの成長と仕事の成果を促すために、「PDCAサイクル」はとてもシンプルで成果の高いものといわれています。PDCAサイクルとは、P=(計画)D=(実行)C=(チェック・評価)、A=(対策)のサイクルを指します。特に...

企業、組織では、性別、年齢、価値観などが異なるさまざまなスタッフが働いています。一見それぞれに責任を持って働いているようにみえても、中には積極的な姿勢がみられないスタッフもいます。スタッフがそのような姿勢なのは上司の責任であるといえます。それではスタッフの能力ややる気を...

昨今、女性スタッフの活躍は企業、組織にとって会社成長のために必要不可欠なものです。女性スタッフのさらなる活躍のために、上司は女性スタッフが伸び伸びと自信を持って働ける環境を整えてあげる必要と責任があります。ここでは女性部下スタッフのタイプを主導型・楽天型・安定型・分析型の4つ...

上司が部下としっかりした信頼関係を築いている会社は非常に理想的な職場環境といえます。部下が責任感と主体性を持って仕事ができるような働きやすい環境づくりは、上司の仕事です。上司と部下が異性同士であった場合、信頼関係の築き方にコツが必要になります。ここでは女性の部下スタッフが上司...

事業や会社の成長のためには人材育成は不可欠であり経営の要といえるでしょう。性別や年齢がバラバラの部下スタッフ全員に有効な人材育成方法というものはありません。男性と女性では、思考回路が異なるということは一般的に広く知られていることですが、これは経営における人材育成についても非常...

事業や会社経営者にとって、人材育成は経営そのものともいえる最も重要な課題のひとつです。しかし部下のタイプは性別、年齢もさまざまで、有効な人材育成方法を実践できている経営者は実際に少ないです。特に女性スタッフの育成や接し方に悩む経営者は多いようです。ここでは部下のタイプを主導型...

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