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コラム一覧:経営・運営

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やろうかどうか検討するときには、掛け算を並べて考える

2020-01-24

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。なにかの物事について、やろうかどうか検討するときには掛け算を並べて考えることをお勧めします。たとえば、新規で提案を受けた取引...

社長のひとりよがりになってはいないか

2019-11-28

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。ベンチャー企業や中小企業の場合は、社長の考えや方針がそのまま会社の意思となることが多いです。それ自体は別に悪いことじゃないですが...

予想どおりにならなかった事柄から学ぶ

2019-11-24

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。絶大な効果を期待して行った施策がうまくいく。これは気持ちがいいものです。一方で、それほど大きな期待をしていたわけではないのに、思...

自前の就業規則を持っていますか?

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です小さな会社でも自前の就業規則を持っているのがよいです。もっというと、個人事業主でも人を雇うことがあるので、そういうときにはやっぱ...

「想定外」を言い訳にせず「想定内」としておこう

2019-10-29

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。人間万事塞翁が馬人生は何が起こるかわかりません。未来を完全に予測することはできない、という文脈で考えればビジネスをやっている人...

ルールや規則はメッセージになり組織の空気を作り出す

2019-10-24

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。みなさんはラグビーワールドカップをご覧になっていますか?私は、多くの日本人がおそらくそうであるように、今回のワールドカップではじ...

チームマネジメント(組織運営)で意識しておくべき2つのこと

2019-09-23

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。チームマネジメント=組織運営において、当たりまえなので意識から外れがちなことがあります。でも、すごく大切で、意識しておくと運営が...

営業職じゃなくても会社の顔になってしまう

2019-09-23

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。営業は会社の顔である営業職の心構えとしてよく言われることですね。でも、営業職じゃなくても会社の顔になってしまいます。「しまい...

報告は、上から下にも抜かりなく

2019-09-14

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。「報告」というと、部下から上司への報告メンバーからリーダーへの報告そういうふうに、下から上へというイメージがあります。でも、上...

「顧客目線」が行き過ぎると危うい理由

2019-09-11

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。世代によると思います。我々は、「お客様は神様です」という言葉にだまされてきました。さすがにそこまで極端なことを本気で考える人は少...

業務を「質」で分けて段階的に進める

2019-09-08

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。プロジェクトマネジメントの経験があれば自然にできるかもしれません。業務を「質」で分けて、分けたものを一つ一つのステップのように考え...

言葉をケチらないリーダーシップ

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。リーダーシップのありようというのは、いろいろな書籍やセミナーなどで語られています。必要な要素もいろいろあって、なにかひとつが出来...

オンリーワンにこだわりすぎない

2019-09-01

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。どうも、ね……、「オンリーワンだ!」っていうとすごく良いことで、みんなこれを目指そう、みたいな空気が感じられるのですが……。企業経営...

地道にやっていると、いつの間にか積み上がっているもの

2019-08-31

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。いちおう、コラムの分類=テーマとしては「経営・運営」なのですが、もうちょっと、広い範囲でいえることだと思います。私はどちらかとい...

慣れることの恐ろしさ

2019-08-24

こんにちは。自分のチカラで考えられる人を増やしたい、永江です。私は人事系のコンサルタントです。コンサルタントのお仲間からいろいろな企業さんの現場についてのお話をうかがう機会があります。また、...