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コラム一覧：経営改善
モノとカネは一人で動かさせてはいけない
2013-04-22
危機回避のために必要なものに内部統制があげられます。内部統制というと難しいという感じを持ちますが実は単純に「相互チェック」をしましょうということです。人間には思い込みが付きまといます。自分...
手を空けてでも損する仕事は絶対取るな！
2013-04-20
仕事をしない勇気というものが有ります。仕事をしないと言っても、会社へ行かないということでは有りません。受注しないという意味の仕事をしないということです。①売り上げの額は上がるが利益は出ないと分か...
ミスの報告大歓迎
2013-04-13
出来そうで出来ない、しかしやらないといけないことにミスの報告があったときに、絶対叱らないということがあります。そんなこと出来ないよ、と思われるかもしれませんがこれは経営上、絶対に身に着けないと...
任せた仕事はこまめに声掛けを
2013-04-10
持ってはいけない錯覚に自分が出来ることは他人も出来ると信じ込むことです。特に会社内でこのように思い込んではいけません。あなた（社長や上司）には、キャリアがあるのです。あなたには知識があるので...
改善の時を逸するな！
2013-04-06
企業を変えていくのには二通りあります。内科的処置と外科的処置です。内科的処置は、時間を掛けて企業の弱い部分を体質改善によって治そうというものです。これに対し、外科的処置は社内の改革を体質改善...
資金繰りの妙薬！ 売上倍増計画
2013-04-05
自社の資金は自社で作り出す。金融機関にどっぷり頼る時代ではなくなりました。自力で資金をねん出するにはズバリ利益を伴う売り上げを増やすことです。今日は売上げ倍増計画について基本的なところをお話し...
人心掌握と公平な評価
2013-04-03
会社の方針に従い皆が同じ企業理念（ビジョン）に向かって歩を進めていますか？企業風土が乱れる原因に個人評価の偏りが上げられます。経営者は「適正に評価している」なんて言っていますがよほど大きな会社...
赤字会社脱出の妙薬
2013-04-02
赤字が連続する企業の特徴として①今いる人員でがんばろうとする②過去の経験で動こうとする③収入を増やすより、お金を使わないようにする④変化には敏感に拒絶反応を起こす⑤真の意味での管理者がいない⑥社長...
真剣さは時と場所を超えて
2013-03-31
今日は関東方面からのご相談者と面談させていただきます。早朝にご自宅を出て金沢に来られるのはお昼頃になります。新幹線の開通が待ち望まれる所です。私が経営者に持っていて頂きたい経営に対する意欲は...
捨てる勇気が効率性を上げる
2013-03-28
会社に勤めている人が一年間にモノを探す時間は約160時間だそうです。一日8時間労働で20日分・・・、ということは一年間の内、約一月もモノの在り処を探すことに時間を費やしているのです。（私の場合はもっ...
動かぬ言い訳のオンパレード
2013-03-27
期日が決められない。行動しなければいけないと思いながらも行動に移せない。「このままじゃいけない。」と口では言っているのに、「行動したい。」と言っているのに・・・。ならばすぐに動けば良いのに、そ...
整理整頓は経営の基本
2013-03-25
経営内容の悪い会社の特徴に「汚い、乱雑」があります。倒産する会社の多くがこの整理整頓ができないようです。利益が出ている会社の多くが整理整頓ができているのとは好対照です。整理整頓をすることにより社...
原因究明のポイント
2013-03-22
トヨタ式経営術の代表的言葉に「5回のなぜ」があります。トヨタは操業を強制的に止めることを善しとしているようです。 通常は、いかに停めずに操業を継続しながら原因を探りますが、トヨタは時として原因...
補助金で経営支援を受けられます
2013-03-13
神奈川県川崎市で平成25年度予算の執行についての説明会がありました。本日の参加者の中ではおそらく一番遠くから参加した人の一人だと思います。なにせ、主催が関東経済産業局なのですから…。一般的に、3...
聞くが勝ち
2013-03-11
勝ち組と負け組の境界は「聞く」か否かです。たった一言「教えて！」とか「わからない」とか「困っている」とか声に出すことが大切です。弊社では、事務所全体で企業様の「経営の疑問」を払拭しようと中...
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