マイベストプロ石川
二口寛

対話によって自発的な組織づくりを支援するプロ

二口寛(ふたくちひろし) / 社会保険労務士

二口経営労務マネジメントオフィス

コラム一覧

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失敗要素だけでなく成功要素も分析する【組織のチカラ 第1752号】

2018-01-28

うまくいっていないことを反省する、振り返る。次はこんな風に改善しようと考える。こんな振り返りは良く行いますよね。しかし、この逆も非常に重要ですね。うまくいっていることを振り...

何のために・・・と自問自答する【組織のチカラ 第1751号】

2018-01-27

『何のために取り組んでいるか・・・』頭で分かっていても、ついつい目的がぶれてくることはありませんか。例えば、会議で報告するために体裁を整えた資料を作成している・・・。...

お客さまの想いはお客様から聴く【組織のチカラ 第1750号】

2018-01-26

お客様の想いを共有することは大事ですね。どんなことを望んでいらっしゃるか。購入にあたって、どんなことを不安に感じていたか。こんなことを知らずに売ろうとすると完全に売手目...

インパクトのある言葉で方針を伝える【組織のチカラ 第1749号】

2018-01-25

経営者やチームのリーダーがビジョンを語ることは大事ですね。現場で取り組んでいるメンバーは日々の取り組みに奔走してついつい、嫌気がさしてくるものです。こんなときに、自分...

ビギナーズラックに頼らない【組織のチカラ 第1748号】

2018-01-24

初めて取り組むことは、なかなかうまくいかないものですね。しかし、ビギナーズラックという言葉があるように変に意識することなく、取り組んで逆にうまく行く場合もありますね。そ...

理想的な人物像を考えてみる【組織のチカラ 第1747号】

2018-01-23

経営ビジョンの実現のためには・・・よく言われるように「ヒト」、「モノ」、「カネ」、・・・の要素を充実させていく必要があります。どれが欠けても、うまくいかないですが、やはり「...

喜びを伝える役割をはたす【組織のチカラ 第1746号】

2018-01-22

今取り組んでいることを「もっとがんばろう!!」と思えるのはどんなときにでしょうか。目の前の人から喜ばれたり、自分自身の成長の実感できたときではないでしょうか。しかし...

バランスを取るときに必要なもの【組織のチカラ 第1745号】

2018-01-21

バランスを取ることが何事にも求められますね。例えば、お客様第一主義なのか利益優先なのか。お客様の要望に応えることは重要ですが、あまりにも、それに傾きすぎると...

経営者が思いは発信する機会【組織のチカラ 第1744号】

2018-01-20

組織のリーダーが思いを発信することはとても重要ですね。チームでチームリーダーが・・・。課であれば課長が・・・。そして、何よりも企業であれば社長が・・・。しかし、社長が...

会議で話し合いたい2つのこと【組織のチカラ 第1743号】

2018-01-19

多くの組織の中で、定例の会議をやっていますよね。会議の中でどんなことを議題にしているか・・・。大きく2種類がありますね。目に見える議題とそうでないものです。目に見...

成果を上げている企業の特長【組織のチカラ 第1742号】

2018-01-18

成果を上げている企業の特長は・・・。いろいろな要素がありますが、そのうちの一つはこれですね。とにかく、決めたことを行動に移すスピードが速いことですね。ミーティングで決め...

順番入れ替えの法則【組織のチカラ 第1741号】

2018-01-17

大雪の影響は緩和されてきましたが、それでも、少し小規模な道は車が走るには影響が出ます。まだまだ、朝・夕は渋滞が多いですね。こんなときこそ、順番を入れ替えてみることが必要ですね...

視点を変えるだけで組織が加速する【組織のチカラ 第1740号】

2018-01-16

自己嫌悪感に陥るようなことと自己肯定感が高まるような出来事。どちらが、パワーが高まるか。自己肯定感の方がパワーが高まりますね。これは組織で活動を行う場合にも同じことがいえま...

ビジョンを秘めていてはもったいない!!【組織のチカラ 第1739号】

2018-01-15

昨日に引き続き企業ビジョンについて。『将来、会社をこんな風にしていきたい・・・』『こんなことにはこだわっていきたい・・・』お正月に描いた思い・・・。1月も15日も過ぎると、薄れて...

経営判断に迷う時間を少なくするために【組織のチカラ 第1738号】

2018-01-14

経営者が判断に迷う場面は日々、訪れます。人のこと。お金のこと。売上のこと。後継者のこと。どちらの案も現時点では、正解かどうかがわかりません。ある意味、や...

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