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コラム一覧：リーダー育成・社員研修・組織活性化
人からの勧めに乗っかってみる【組織のチカラ 第１９３３号】
2018-07-28
他の人からいろいろなことを勧められることがありますね。例えば、『こんなこと、やってみない・・・？』『こんな人と会ってみない・・・？』『こんなやり方をやってみない・・・？』...
途中段階の喜びを感じる【組織のチカラ 第１９３２号】
2018-07-27
今朝は、暑くなるまえにちょっとランニングをしました。とはいっても、暑かったですね。ランニングは走り終えたときの達成感が楽しみの一つです。いろいろな取り組みやプロジェクトでも...
習慣化のために －３【組織のチカラ 第１９３１号】
2018-07-26
一昨日からの続きです。新しいことに取り組もう・・・。と思ってもなかなか続かない。どうすればよいのだろう・・・。昨日の記事でも書かせていただいたように脳は生命の本質として...
習慣化のために －２【組織のチカラ 第１９３０号】
2018-07-25
昨日からの続きです。新しいことに取り組もう・・・。と思ってもなかなか続かない。どうすればよいのだろう・・・。昨日の記事でも書かせていただいたように脳は生命の本質として...
習慣化のために －１【組織のチカラ 第１９２９号】
2018-07-24
新しいことに取り組もう・・・。と思ってもなかなか続かない。個人での取り組みであったり、組織で何かに取り組む場合であったり、最終的には継続する、そしてそれが習慣化することが成就...
「自動化」と「自働化」【組織のチカラ 第１９２８号】
2018-07-23
ＡＩやコンピューターがどんどん導入される時代になりますね。「自動化」と「自働化」以前、トヨタ自動車の工場に見学に行ったときにお聞きしました。「自動化」はとにか...
不測の事態の捉え方【組織のチカラ 第１９２７号】
2018-07-22
どんなことでも、特にトラブルもなく、進行するのがいいですね。しかし、そう思っていても、何かしらうまくいかない事が起こるものですね。できれば、不測の事態は起こらない方...
行事予定の確認だけの会議になっていませんか【組織のチカラ 第１９２６号】
2018-07-21
定例の会議が売上数字の報告と、今後の行事日程の確認だけで終わっていませんか。もったいないですね。今後の望ましい姿。部門間で協力したほうが、さらに良くなること。こんなこと...
メンバーとの関わりを増やす【組織のチカラ 第１９２５号】
2018-07-20
リーダー立場で、組織活動を進めるときに・・・。メンバーとの関わりの量を増やすことが、活動がうまくいく要素の一つですね。関わりとは・・・。メンバーにちょっとした声かけをする...
本音で語れる関係性を築く【組織のチカラ 第１９２４号】
2018-07-19
お互いに、気を使い過ぎて思っていることを言い合えない組織はどうでしょうか。例えば、本来のルールと外れているにも関わらず、あたかも、はれものに触るかのように接する。高い目標達...
目先のことでいっぱいになってきたとき【組織のチカラ 第１９２３号】
2018-07-18
目先のことが集中してくると、とても苦しくなるものですね。何か、ずっとこの状態が続くような感覚にもなるものですね。こんな心の状態で高いパフォーマンスを出せるはずはありませんね。...
「間合い」の重要性【組織のチカラ 第１９２２号】
2018-07-17
何事においても、「間合い」が重要ですね。文字通り、距離感であったり、何かのタイミングであったり・・・。部下に悪いところを指摘しようと責め心がいっぱいで、干渉しすぎる...
お互いにちょっと歩み寄る【組織のチカラ 第１９２１号】
2018-07-16
自分と違う立場の人を理解することは難しいものですね。例えば、他部署の人の苦労をなかなか知ることは難しいものです。営業部門と製造部門のように片方は、とにかく受注してくる。も...
続けていくためには・・・【組織のチカラ 第１９２０号】
2018-07-15
物事が継続する・・・。これができると、いろいろなことが成就するものです。とは言え、継続させることは難しいものですね。最初は、志をもってスタートさせるものの、そのうち、意識が低く...
ルールを作った後にやること【組織のチカラ 第１９１９号】
2018-07-14
組織やチームの中で、いろいろなルールを決めることがありますね。ルールを決めたり、作ったりする段階で止まっていませんか。重要なことは、それがメンバーにしっかり浸透すること。...
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