マイベストプロ石川
二口寛

対話によって自発的な組織づくりを支援するプロ

二口寛(ふたくちひろし) / 社会保険労務士

二口経営労務マネジメントオフィス

コラム一覧:リーダー育成・社員研修・組織活性化

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スローガンを掲げただけにならないために・・・の続き【組織のチカラ 第1992号】

2018-09-27

企業組織やいろいろなチームでスローガンのようなものを掲げる。掲げているだけならないために・・・。唱和しているだけにならないために・・・。一人ひとりが何をするべきかを考える。そして、実際に...

スローガンが掲げているだけになっていませんか【組織のチカラ 第1991号】

2018-09-25

企業組織やいろいろなチームでスローガンのようなものを掲げることがあります。企業理念として掲げている場合もあれば、今年度行動指針のように標語を作っている場合もありますね。朝礼で唱和してい...

「1歩ずつでも進み続けるとたどり着く」 の続き【組織のチカラ 第1990号】

2018-09-24

長い道のりのゴールを目指す。歩みを止めることなく、1歩ずつでも、1mmでも進めばゴールにたどり着くという話を昨日は書きました。苦しいときに、歩みを止めない気持ち作りが大切ですね。しかし...

1歩ずつでも進み続けるとたどり着く【組織のチカラ 第1989号】

2018-09-23

長い道のりのゴールを目指す。目に見えることであれば、登山やマラソンでゴールを目指す。目に見えないことであれば、達成したい目標に向かって進む・・・。壁に阻まれたり、気持ちが萎えてきた...

メンバーが自ら反省する気持ちを作り出す【組織のチカラ 第1988号】

2018-09-22

同じチームのメンバーの行動が良くない。お客様にも不快な思いをさせてしまっている。こんなときに、厳しく注意をする・・・。しかし、相手は『分かっている!』と言わんばかりに、反抗的な態度に...

意識しているからこそ見えてくる【組織のチカラ 第1987号】

2018-09-21

部下の良いところをあげてください・・・。と言われたときに、パッと出て来きますか?出てくる場合と、そうでない場合の違いは何か・・・。それは、普段、意識をしているかどうかということになりま...

リーダーはバトンを渡す準備する【組織のチカラ 第1986号】

2018-09-20

組織のリーダーがやらなければならないことの一つ。それは、自分の後継者をしっかり選び、育てて引退することですね。自分の世代で終わると全ての活動が終わってしまいます。時間をかけてバトン...

スタート時点で人間関係を深める【組織のチカラ 第1985号】

2018-09-19

新たなプロジェクトがスタートする。様々な業務分担が行われて、その集約がプロジェクト全体の成果となります。しかし、スタート時点でしっかり人間関係が出来上がっていなければ、うまくいかないも...

遅れの多くはここから発生します【組織のチカラ 第1984号】

2018-09-18

ミーティングでこんな発言を聞くことが多いですね。それは・・・『時間がかかっていて、遅れています・・・』こうやって少しずつ、プロジェクト全体に遅れが生じてきます。遅れのメカニズム・・・...

トップの思いが浸透して主体的に動く組織 (3)【組織のチカラ 第1983号】

2018-09-17

理想的な組織は?経営者の方とこんな話をしていると、トップの思いや考え方、方向性が部下にしっかり浸透して、そして、社員が何をすればよいかを自ら考えて、自ら行動する・・・。とお話されることが...

トップの思いが浸透して主体的に動く組織 (2)【組織のチカラ 第1982号】

2018-09-17

理想的な組織は?経営者の方とこんな話をしていると、トップの思いや考え方、方向性が部下にしっかり浸透して、そして、社員が何をすればよいかを自ら考えて、自ら行動する・・・。とお話されることが...

トップの思いが浸透して主体的に動く組織 (1)【組織のチカラ 第1981号】

2018-09-15

理想的な組織は?経営者の方とこんな話をしていると、トップの思いや考え方、方向性が部下にしっかり浸透して、そして、社員が何をすればよいかを自ら考えて、自ら行動する・・・。とお話されることが...

リーダー社員に期待すること (5)【組織のチカラ 第1980号】

2018-09-14

リーダー社員がもう少しステップアップしてほしいと考えている経営者は多いですね。どんなことをリーダー社員に求めているか・・・。いろいろな要素がありますが、よく聞くお声を5つにまとめてみまし...

リーダー社員に期待すること (4)【組織のチカラ 第1979号】

2018-09-13

リーダー社員がもう少しステップアップしてほしいと考えている経営者は多いですね。どんなことをリーダー社員に求めているか・・・。いろいろな要素がありますが、よく聞くお声を5つにまとめてみまし...

リーダー社員に期待すること (3)【組織のチカラ 第1978号】

2018-09-12

リーダー社員がもう少しステップアップしてほしいと考えている経営者は多いですね。どんなことをリーダー社員に求めているか・・・。いろいろな要素がありますが、よく聞くお声を5つにまとめてみまし...

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