（依頼される前、どのような悩みをお持ちでしたか？）
・全員がテレワーク（在宅勤務）のため、
　コミュニケーション不足を感じている。
・チームで仕事をしているというよりは、
　個人で仕事をしている感じがしている。
・実際、社員の人がどう思っているのか？わからない。
　掴めているのか？自信がない。

（依頼した理由や決め手、きっかけ）
・以前からストレングスファインダーの研修で関わってもらって
　かなり相互理解は進んでいたが、もう一歩チームを
　成長させたかった
・やはり自分一人だけの力では限界があり、
　外部の人に入ってもらう必要性を感じた。
・自分が社員と話すと、どうしても社長と部下の関係に
　なってしまい、本音が聞けていない気がする。

（悩みに対する私の対応）
【スクエアホイルサーベイの実施】
まずは社員の人が、
・チームをどう感じているのか？
・何に問題を感じているのか？
・コミュニケーションを取る必要があるのか？
などの現状の把握を目的にサーベイを実施。

【見えてきた課題】
スクエアホイルサーベイで見える9つの要素
・ミッション・ビジョン・バリュー
・戦略
・リーダーシップ・コミュニケーション
・仕組み（業務プロセス）の適性
・能力・意欲
・風土・文化
・リソース・強みの認識
・ダイバーシティ
・会社の幸福度
全体を見ていくと、自分が思っているような結果が見られた
一方、意外だったのが、
「会社の幸福度」のポイント

風通しは良いと感じてくれているが
「会社の幸福度」が思ったより低い点が
問題点だと感じた。

【チームワーク強化のための研修を実施】
半日を使って、チームワークを強化するための研修を導入
チーム全員で、サーベイの結果についてディスカッションを実施

【結果をみて社員からの声】
・チャートとしての自分の考えをあらためて確認できた。
・視覚的に状況を把握するという発想が面白かった
・あってるなーと
・本当に及第点として最高すぎるので、
　もっと上を目指す意識を持つことが必要だと思った。
・私以外の人も幸福度高く感じてるだと思った。

【新しく気づいたことは？】
・ワゴンの絵にて、なぜ顔が渋いかというところまで
　気にしてなかったが現状に維持をし未来を見えてないという意見が発見
・想像以上に将来像を思い描けてないし、
　思い描こうとすると固まってしまう
・自分の考えが極端だと思いました。
・自分がいかに連絡をとっていないことと、
　意見を突き合わせるコトの重要性
　チームでチームについて考える時間が必要

【研修を通じての感想】
・チームの現状を可視化して理解することができた
・同じ絵を見ても、みんな感じることが違う
　→これが組織で起きている問題だと気づいた
・チームとして、連携をとるには、
　もっとコミュニケーションを取ることが大事だと感じた
・相手の新しい一面を理解することができた

【依頼頂いた、経営者さんからの感想】
・組織の現状を、社員さんからの生の感想を通して
　知ることができた（聞く方はとても辛い時間でした、、、涙）
・自分が出来ている（将来像やビジョンの共有）と思っていたことが
　意外と出来ていない、浸透していないことに気がついた
・リモートワークで、コミュニケーションが不足していると
　感じていたことが、社員の方も同じように感じていたことが
　わかったし、研修を実施して良かった

【おすすめのポイント】
・リモートワークを実施していて、
　コミュニケーション不足を感じている組織
・チームを一段成長させてたい組織
　（現状維持から抜け出したい）
・社員さんのモチベーションを上げたい組織
・組織の問題や課題を可視化したい組織