（依頼される前、どのような悩みをお持ちでしたか？）
・とにかく、若手の社員が育っていない。
・後継者の候補が育っておらず、次世代のリーダー育成が急務だと感じている。
・リーダー候補になっている人には、自分で考えて、会社を変えていく人材として積極的に動く力をつけてほしい

（依頼した理由や決め手、きっかけ）
・コーチングの研修を検討をしていた
・若手の積極性を引き出してくれるような人を探していた
・地域のイベントでちょうど山田さんと出会い、話をしたことがきっかけ
・一度相談のため、会社に来てもらいお話しさせてもらった

（悩みに対する私の対応）
【3度のヒアリングにて、研修の目的とゴールイメージの共有】
　→目的：自律自走型の組織を構築したい
　　　　　そのためには次世代のリーダー育成が必要
　　ゴール：年間を通じて関わって頂き、
　　　　　　リーダーの中の一人でもいいので、まずは自分で考えて動けるようになる。
　　　　　　このリーダーから新しいアイデアや発想が出て、会社の変革を支えてくれる。

【私からの提案】
・自律自走型の組織を作るためには、相互理解が重要だとご紹介
・ストレングスファンダーを使った1年間での研修のご提案
→（理由）ストレングスファインダーを活かしていく、組織に根付かせるためには1度の研修では限界があり、年間を通じてサポートをすることで、自律自走していくリーダーを育成するため
・具体的なプランとして
→月に2回の訪問を提案。
　1回の講義は90分
　形態として、座学のあとにフォローアップをいれることを提案
　学んだことを、実践して、どうなったかをフォローアップするために
　2週間に1回集まる形式を採用。

【半年が経過した現在】
・初めは目立った変化は正直見えなかった。
・3ヶ月経った頃から、意見交換が活発になり、他部署の若手が連携するようなった。
・職場においても、積極的に社員に関わる様子が見て取れるようになる
・半年で、自分たちの存在意義は
　「作業者の方が楽しく働ける環境を創ること」
　という明確な基準を作ることができ、より積極性が増してきた。
・現在新しい取り組みとして、作業者の方に向けて
　「サンキューカード」という取り組みを実施。
　作業者の方に日頃の感謝やお互いのいいところを名前を書いて、付箋で貼るという運動を実施中
　→会社として初めての取り組みが生まれる
　結果がどうなるか？これからがとても楽しみな状況ですとお声を頂いています。