コラム一覧：経営
『新入社員へのメッセージ！〔その2〕』 （※新入社員に伝えてあげてください。） …セミプロではなくプロのビジネスマンを目指して！
2021-03-18
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『新入社員へのメッセージ！〔その2〕』（※新入社員に伝えてあげてください。） …セミプロではなくプロのビジネスマンを目指して！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…前回号からの...
『新入社員へのメッセージ！〔その1〕』 （※新入社員に伝えてあげてください。） …二十年後の勝者は、謙虚に学び続ける人です。17.9％の新人 は、週8時間以上自主的な学習に時間を充てています。
2021-03-11
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『新入社員へのメッセージ！〔その1〕』（※新入社員に伝えてあげてください。）…二十年後の勝者は、謙虚に学び続ける人です。17.9％の新人 は、週8時間以上自主的な学習に時間...
『アフターコロナ、財務力が問われます。』 …コロナ禍で被ったBSの棄損を処理する長い旅路が始まります。
2021-03-01
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『アフターコロナ、財務力が問われます。』 …コロナ禍で被ったBSの棄損を処理する長い旅路が始まります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━アフターコロナの財務力についてお話し...
『中小企業等事業再構築促進事業（補助金）の活用！』（その3） …受注型（下請け含む）経営からプロダクト型経営への転身！
2021-02-25
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『中小企業等事業再構築促進事業（補助金）の活用！』（その3） …受注型（下請け含む）経営からプロダクト型経営への転身！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━経済産業省（国）は...
『中小企業等事業再構築促進事業（補助金）の活『中小企業等事業再構築促進事業（補助金）の活用！』（その2） …好きな事業、力相応なMSと資金量、アッパーニッチ領域、 何より事業立地！用！』（その2） …好きな事業、力相応なMSと資金量、アッパーニッチ領域、 何より事業立地！
2021-02-15
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『中小企業等事業再構築促進事業（補助金）の活用！』（その2） …好きな事業、力相応なMSと資金量、アッパーニッチ領域、 何より事業立地！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
『中小企業等事業再構築促進事業について！』 …「新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、 事業再編」とは？
2021-02-08
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『中小企業等事業再構築促進事業について！』 …「新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、 事業再編」とは？━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■経済産業省（国）は、...
『チェンジ＆バリューアップ』 …付き合う人たち、ルーチン・時間配分を変えてみる！
2021-02-04
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『チェンジ＆バリューアップ』 …付き合う人たち、ルーチン・時間配分を変えてみる！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「もっとうまく経営したい」、経営者なら誰しもが持つ願望で...
『ソリューション提供企業への転身！』 …顧客は、ドリルが欲しいのではなく、穴が欲しい！
2021-01-25
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『ソリューション提供企業への転身！』 …顧客は、ドリルが欲しいのではなく、穴が欲しい！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━商品やサービスそのものを提供する企業が、それに付帯...
『2025年～2030年のビジネス（1）！』 …ルールチェンジの兆候！8つのキーワード！
2021-01-13
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『2025年～2030年のビジネス（1）！』 …ルールチェンジの兆候！8つのキーワード！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━これらは（以下は）、5年～10年後、いや、それより早く、いや...
『経営の王道5つの指針！』 …「Simple＝単純」で「Profitable＝高収益」な経営を！
2021-01-07
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『経営の王道5つの指針！』 …「Simple＝単純」で「Profitable＝高収益」な経営を！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━新年あけましておめでとうございます。昨年は突然コロナ禍が...
『重要な経営法則（その9）』 26．コントロールするのか？適合するのか？（SP経営協会） 27．低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。 （SP経営協会）
2020-12-23
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『重要な経営法則（その9）』26．コントロールするのか？適合するのか？（SP経営協会）27．低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。 （SP経営協会）━━━━━━━━━...
『重要な経営法則（その8）』 24．勝ち組企業は集中し、負け組企業は分散する（SP経営協会） 25．勝ち組企業と負け組企業の価格戦略は真逆です（SP経営協会）
2020-12-17
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『重要な経営法則（その8）』24．勝ち組企業は集中し、負け組企業は分散する（SP経営協会）25．勝ち組企業と負け組企業の価格戦略は真逆です（SP経営協会）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
『重要な経営法則（その7）』 21．儲かる会社にするためには…（SP経営協会） 22．強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目です。 （ロバート・シュラー氏） 23．I型社長ではなくT型社長に…専門性の他に幅広い 知見を！（SP経営協会）
2020-12-10
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『重要な経営法則（その7）』21．儲かる会社にするためには…（SP経営協会）22．強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目です。 （ロバート・シュラー氏）23．I型社長...
『重要な経営法則（その6）』 18．成長限界の法則 （SP経営協会） 19．「経営は当たり前が難しい」（松下幸之助氏） 20．融資を受けるための数値計画作成のコツ （銀行融資プランナー協会）
2020-12-02
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『重要な経営法則（その6）』18．成長限界の法則 （SP経営協会）19．「経営は当たり前が難しい」（松下幸之助氏）20．融資を受けるための数値計画作成のコツ （銀行融資...
『重要な経営法則（その5）』 15．ベンチャーキャピタルから投資を受けられる会社の条件 は！（SP経営協会） 16．「日本の企業は早い選抜に変われ！」（大湾秀雄教授） 17．企業経営の成否を決める重要な3つの因子（SP経営協会）
2020-11-25
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『重要な経営法則（その5）』15．ベンチャーキャピタルから投資を受けられる会社の条件 は！（SP経営協会）16．「日本の企業は早い選抜に変われ！」（大湾秀雄教授）17．...
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