未来のビジョンをカタチにするためのお金や経営のアドバイザー（1/3）

組織を評価する立場にいた目で運営管理を健やかに整える

　那須栄治さんのお取引先相手は、主に企業で時々個人。規模は大小さまざまです。顧問契約を結んでいる企業とは、定期的な税務・会計を入り口にして、現状の経営分析から今後目指したい方向に向かうためのアドバイスなど1歩も2歩も深く入り込んだところでパートナーシップを結ぶのが那須さん流。経営者の方々からこうして頼られるのは「税理士冥利に尽きる」と言います。

　大学で経営を学び、「経営に関われるプロフェッショナルになりたい」と税務や会計の道に進むことを決意。大手監査法人事務所に勤め、会計業務を行いながら公認会計士の資格取得に励みました。金融庁に席を置いていたこともある那須さんは、「監査の仕事は、企業が決算時などに公表する財務書類に対して、正しく記載されているかどうか、その信頼性を確認するものです。投資家の方々がご自身の財産を預けても問題ないかどうかという判断の指標にする情報ですので、厳しい目で組織の状態を把握し、評価する必要があります」と背筋を伸ばして語ります。

　こうして企業や組織の健康状態を見る立場に長くいた経験のおかげで、独立して以来、企業の組織運営を整えるお手伝いができているのだそうです。「数字だけでは見えてこない運営管理の問題点や内部にいるからこそ気付きにくい点を客観的に見てアドバイスしています」とご自身の強みを明かしてくれました。

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