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前田和人

人材・財務の両面から中小企業を元気にするプロ

前田和人(まえだかずと) / 人材・財務の両面から中小企業を元気にするハイブリッドコンサルタント

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前田和人プロのご紹介

中小企業発展の明暗を分けるのは、人材と財務に尽きる(2/3)

前田和人さんセミナー風景

「人を育てれば、数字は付いてくる」を実践

 前田さんは、二つ返事でその会社に転職しました。今から15年ほど前のことです。当時、その会社は、120人規模で売り上げは約12億円でした。前田さんは入社して早々、9店舗の新規立ち上げをまかされ、オープンのたびに日本全国の知らない土地に移り住み、数カ月して落ち着いてはまた新しい街へ、という生活をすることに。「立ち上げは大変だけど、やりがいのある仕事です。ただ、店舗が増えるにつれ、仕事はどんどんハードになっていきました」。

 順調だからこそ、このままではすぐに限界がくる、という壁にぶつかりました。そこで前田さんが注力したのは、人材育成です。「例えば、13店舗を見るにあたって、13人の支店長とやり取りをするのはとても大変なんです。しかし、店舗経営にはある程度共通する課題もあるし、1人の店長が1店舗持つよりは複数店舗持つ方が、早く経験値を積み重ねて育つといった利点があるんです。だから、まず1人の支店長に複数の店舗をまかせることにしました。そして次は、その店長に自分の代わりが務まるレベルの副店長を育ててもらいました。そうすることで今は統括を4人にして、13店舗をまわしています」。

 「人を育てれば、数字も付いてくる」。これは前田さんの持論だそうで、実際この会社はたった数年で人も売り上げも約3倍に急成長しました。結果、前田さんの手が空き、「もっと別の企業も元気にしてみたいな」という野心がむくむくと湧き起こりました。

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