「社長の家庭教師」として企業再生に真っ向から取り組んでいます。（2/3）

孤独な社長の悩みを理解できるコンサルタント

　弁護士や税理士などのネットワークを通じて、コンサルタント業務を行っている網師本さんは、企業再生には、現場経験・経営者としての経験・資金繰りに苦心した経験の三つが必要だと語ります。網師本さんも、かつては大手ゼネコンに勤め、その後、建設企業グループのトップとして経営の舵（かじ）取りを担った経験の持ち主です。
　「私自身、会社経営では苦労しました。しかし、孤独な闘いの中にあっても、縁あってコンサルタントに話を聞いてもらうことができたんです。おかげで救われた思いがしたものです」
　その後、本格的な企業再生のノウハウを身に付け、研鑽（けんさん）してきた網師本さんだからこそ、根本的な問題解決へと導くことができるのではないでしょうか。

　これまで、網師本さんが担当してきた企業は、建設業をはじめ飲食業、販売業など多岐にわたります。
　「どんな業種であっても、困窮企業の社長というのは非常に孤独なものです。社内の人間にも、家族にも苦しい胸の内を打ち明けられず、一人で追い詰められてしまいがちです」
　会社を存続させるため、あらゆるところから資金をかき集めるなど、無理に無理を重ねた状態で訪れる方も多く、「もっと早い段階で相談に来てくれれば…」と、唇を噛（か）みしめることもしばしばだとか。

　「非常に残念ですが、案件によっては破産するよりほかに道がない場合もあります。ですが、破産してもなるべく浅い傷にとどめるのも私の仕事です。倒産には悪いイメージがつきまといますが、しっかりと弁護士を立てて破産処理に当たれば、何も恐れることはありません」。これまで破産処理の現場に何度も立ち会ってきた網師本さんは、そう断言します。
　「再生の望みがないのに、『何とかなりますよ』などと甘言（かんげん）を用いることは、私には絶対にできません。多くの困窮企業の経営者が知りたいのは、自分の置かれた状況や立ち位置ではないでしょうか。私は決算書の数字だけを見て判断するのではなく、直接現場に赴き、冷静に状況を見極めた上で、会社の抱える問題や現状をありのままお話ししています。そこから、会社を存続させるのか、幕を引くのかという最終的な決断は社長自身が下すこと。私の役割は、いわば『社長の家庭教師』として、経営者の話を聞き、会社がこれから進むべき道筋をつけ、経営のサポートをすることにあるのです」

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