「社長の家庭教師」として企業再生に真っ向から取り組んでいます。（1/3）

現場第一主義で経営の改善を図ります

　長引く経済不況に喘（あえ）ぐ、現在の日本。各企業では、経営改革の名の下に、組織の合理化や雇用調整などのリストラクチャリングが進められています。しかし、とりわけ中小企業の中には、そうした改善策を施してもなお厳しい経営状況にあったり、すでに困窮状態であったりするところも少なくありません。
　そんな迷える経営者の頼もしい味方になってくれるのが、網師本大地さん。企業再生を専門に行う経営コンサルタントとして全国で活躍しています。

　網師本さんの経営コンサルタントとしてのモットーは「現場第一主義」であること。「実際に困窮している会社の現場に入らずして、経営の改善はできません。医療に例えるなら、決算書という名のカルテを持って、患者すなわち企業を往診します。そこで、社長ととことん話し合い、会社の患部を見つけて治療をする。必要であれば大手術を行うこともあります」
　つまり、企業再生には痛みが伴うということでしょうか。「そうですね。逆に痛みの伴わない企業再生などあり得ません。会社を建て直すために、経営者の方には厳しいことも言いますが、それは現状を正しく把握し、外れかかった軌道を修正するための重要なプロセスです。中小企業の場合、会社の問題イコール社長の問題であることが多々ありますし、社長自身が現実を受け入れて考え方を変えない限り、会社の再建は望むべくもないのです」

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