運送業や住宅会社の経営改善や事業再生、現場での実務と償却前営業利益の話
≪オッサン経営コンサルタントのボヤキ・・・≫
やれなかった? やらなかった?
できなかった? しようとしなった・・・
今はいいかもしれない、それで・・・
国を批判し、政治家を非難し、景気を嘆き、銀行の冷たさを恨み、
業界のことを語り、他と仲間の悪口を言いながら、
何もせず動かず、自分の会社は傾いていく(^_^;)
時間だけが過ぎていく。
それで良いのであろうか?
言い訳をいくら考えても・・・
会社が再生できるわけではないと思います。
再生のリーダーは誰なのか?
社長なのか? 専務なのか? 部長なのか?
誰かがやるのでは? きっと誰もやりません(^_^;)
再生・再建には痛みを伴います。
地も流れますし、手術が必要な時があります。
何もしなければ、いつか症状は悪化していきます(-_-;)
今がよければ・・・
それでいいのでしょうか?
早期発見で早期治療。。。
発見しても治療しなければ何の意味もありません(-_-;)
あなたが変わればと・・・
企業再建の現場に行けば行くほど・・・
人の再生の難しさを感じます(^_^;)
銀行交渉は大切です。
しかし、ほんの一部分です。
輸血とか止血というような内容の部分です。
そこから・・・
どうやれば健康になるのか?
人がどうやって意識や行動を変えていくのか?
現場第一主義の経営コンサルタントには・・・
いつもいつも悩みがついてまわります(^_^;)
まだまだ・・・
未熟者のオッサンです(--〆)