人が近寄れない場所へ到達するロープアクセスの技術を駆使して事業を展開（3/3）

後進の育成に尽力するとともに、事業を成功させることで地元のロールモデルに

　独立後は、ホームページを見た新規顧客からの問い合わせを丁寧にこなすことで、コツコツと信頼関係を構築。各方面からの要望に応え、実績を積んできました。また、地域の事業者、専門家らとともに、災害時に備えた公開レスキュー訓練も実施。取り組みの輪を広げるため尽力しています。

　伊藤さんは今後の展望として、ロープアクセスを用いた新規事業に乗り出すことも視野に入れています。「リスクを伴い、専門性を要する現場を担うプロフェッショナルな人材が減り、手が足りなくて困っているという話を取引先さまからよく聞きます。私たちは奥深い山の中や傾斜地を歩き慣れていますし、危険箇所を熟知し、安全管理も徹底しています。培ってきた知見を生かし、機材搬送や作業補助など多角的にビジネスアイデアを出していくつもりです」

　将来的には、東北を代表する企業へと日本空糸を育てていきたいと考えている伊藤さん。現状の社員数は10人弱ですが、2030年までに倍の20人体制にする方針です。組織力を強化するため、後進の育成にもさらに力を入れていきます。

　「私が生まれ育った一関市で起業するにあたって、大きく二つの目標がありました。一つは若い人の新しい働く場の選択肢を創出することです。もう一つは、自分たちが事業を立ち上げて成功することによって、地方における働き方のひとつのロールモデルになること。地方で活躍できることを知ってもらい、そして『日本空糸みたいになりたい』と思ってもらえるように、日々精進していきます」

（取材年月：2023年7月）

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⇒ロープ技術と、調査・点検の双方に精通