バックオフィスの働き方が変われば、企業はもっと成長できる（2/3）

人材不足の時代に必要なのは業務の効率化。企業に合わせて施策を構築

　平井さんは大学卒業後、都市銀行に就職。中小企業への法人営業、オーナーへの事業承継対策や資産運用、M&Aアドバイザリー業など幅広い分野を担当しました。ものづくり企業の経営者から請われて転職を決意。取締役経営管理部長およびIPO（新規株式公開）準備の責任者という要職に就きます。

　「社内ルールの整備や、多岐にわたる日常業務の仕組みづくりに取り組みました。バックオフィスの業務改善を通して、そこで働く人たちの意識改革が進めば、組織は見違えるほど強くなるということを実感したのです。得た知見をもっと多くの企業のために役立てたいと、2022年に開業しました」

　前職でさまざまなタイプの仕組みづくりに携わってきたことから、どんなツールを使えばその企業のプラスになるかを的確に判断。プロジェクトチームを組んで案件に臨みます。現場の作業を自ら体験もすることで、机上の空論ではなく実態に即した施策を打ち立てます。

　「多いご依頼は、大きく二つのケースに分けられます。一つは、大手企業の特定の部署で、業務が属人化してしまっているのを解消したいというケース。もう一つは、スタートアップから次第に業績が伸びるにつれ、増加した業務を効率化したいというケース。事務スタッフを増やす前に、仕組み化することで対応できないかとお問い合わせいただきます」

　人手不足が進み、採用が難しくなることが予測される昨今。貴重な人材を適切に活用し、生産性を上げていくことがますます重要になると言います。

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